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　　“我们一共11个人，其中有几个女，到后勤去领抹布啊、扫把啊打扫这个传达室。这时候，我的压力非常大，因为这些还没有意识到这就开始办公司了，还真的是以为从原来室里的一个组调到另外一个组，工资照拿，别的都照领，他们都不知道从此走上了一条不归路。我觉得，就像老陈（陈庆振）说的，开个大会就以为是办公司了（不知道办公司还要到工商登记注册）。下面的真的不知道和我们是要办公司，走一条新路子，这时候我和负责人心里的压力特别大，从此以后那就是走的是另外一条路，能不能退回来就不知道了。而且当时没有退的政策，不像后来，大学老师、科学院研究人员，办不成公司还可以回来。”柳传志在今天回忆起1984年10月17日那天的场景，还是传递出他对前途未卜的忧虑。

　　柳传志后来用“鸡蛋论”对当时的环境进行了概括：“企业要发展，周边的环境极为重要。一个鸡蛋孵出小鸡，37度半到39度的温度最为适合。那么，40度或41度的时候，鸡蛋是不是能孵出小鸡来呢？我想生命力顽强的鸡蛋也能孵出小鸡来，但是到了100度一定不行了。对企业来讲，1978年以前可能是100度的温度，什么鸡蛋也孵不出鸡来；而十一届三中全会以后，可能就是45度的温度，生命力极强的鸡蛋才能孵出来；到1984年我们办联想的时候，大概就是42度的温度。今天的温度大概是40度左右，也不是最好的温度。因此，生命力顽强的鸡蛋就要研究周边的环境，一方面促使环境更适合，一方面加强自己的生命力，以便能顽强地孵出小鸡来。”